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近期，我集團公司就加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力作了專門研討會，與會人員由公司高層、中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)代表，就我公司銷售中心內(nèi)部管理提出幾點要求，業(yè)務(wù)代表也作出重要發(fā)言，企業(yè)業(yè)務(wù)不斷壯大，為了不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力，各部門代表參加紛紛進行討論，此次會議決議給各部門負責(zé)人作出以下幾點要求：
（一）不斷完善企業(yè)合同管理制度，一切按照國家法律法規(guī)及合同要求行使。以雙方合同簽字蓋章為準則即為有效合同。要把關(guān)合同，訂單負責(zé)到個人，責(zé)任到個人。銷售中心：
（二）不斷完善企業(yè)報價機制，報價底單存檔。
（三）生產(chǎn)部門要做到及時交貨，訂單生產(chǎn)落實到個人負責(zé)。
（四）對于出廠的產(chǎn)品，必須由質(zhì)檢部門嚴格檢驗。
（五）與客戶簽訂合同時，注明訂單負責(zé)的技術(shù)人員，及時與客戶溝通技術(shù)問題及參數(shù)，以保證產(chǎn)品。
（六）安全與衛(wèi)生問題，則由后勤部門以書面形式張貼在各部門宣傳欄，并責(zé)任到個人。
