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企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量如何提高，首先產(chǎn)品質(zhì)量=企業(yè)生命=人員技術(shù)=市場，它們是相輔相成，也是環(huán)環(huán)緊扣的連鎖循環(huán)管理，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)企業(yè)的生存是需要有一批技術(shù)人才和先進(jìn)的設(shè)備和過硬的產(chǎn)品以及廣泛的實(shí)用性和市場。
企業(yè)必須以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，所有的企業(yè)并不是“皇帝的女兒不愁嫁”，各項(xiàng)管理制度必須到位，使管理有據(jù)可依，有章可循。
合格的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，要從源頭控制質(zhì)量。企業(yè)的監(jiān)督部門和生產(chǎn)車間的自身管理都是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，決不能用頭疼治頭，腳疼醫(yī)腳促一促，動一動的工作方法。在企業(yè)的質(zhì)量管理中監(jiān)管是重點(diǎn)，自律是根本。
企業(yè)提高產(chǎn)品檔次要有創(chuàng)新、提高和超前的意識，嚴(yán)格實(shí)行擇優(yōu)限劣的企業(yè)策略，開展多種形式的工作程序，以逐步形成全員關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍。
